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| 聆聽專家講座 提高管理水平 ——中昆公司組織參加情境管理培訓班 | ||
| [查閱次數：2031次] [發布時間：2013年12月27日] | ||
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為提高公司人員的管理水平，12月26日下午，中昆路橋建設有限公司組織領導班子及科室、項目部相關人員，參加情境管理培訓班。
培訓特邀蘇交集團孫大為老師現場授課。培訓中孫老師以理論知識結合精心選編案例的方式，就“情境管理”模式的兩大部分：其一為員工準備度，即能力和意愿；其二是領導者行為，分為工作行為和關系行為，做了深入淺出、精彩生動的授課。他強調若能將員工準備度與領導者行為二者進行有效結合，必將提高績效。“領導風格無好壞之分，它分別適用不同的時機！” 授課老師用簡單且通俗易懂的語言解釋了“情境管理”的核心內涵——“領導力即隨需而變的影力” 。領導者的管理風格一定要因人而宜，最終要適應被領導者的狀態。強調變化下的管理創新。
短暫的培訓也許不能一下提高領導力，但引發了學員們的思考，“情境領導”為我們的實際工作提供有益的指導和借鑒。培訓課堂上講師只是給我們提供了基本的理論和方法，要真正有效地運用管理風格，使企業團隊充分發揮其動能，還需要我們在工作和生活中不斷實踐、總結和提煉。
近年來，公司堅持請進來、走出去的辦法不斷強化員工各方面知識培訓力度，夯實了公司企業文化軟實力，有力推動了公司生產管理工作穩步推進。
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